M&A-Beratung ist kein Produkt. Es ist Urteilsvermögen unter Druck – zu wissen, wann man pusht, wann man pausiert und wann man einem Gründer sagt, dass dies nicht der richtige Deal, nicht der richtige Preis oder nicht der richtige Zeitpunkt ist.
SENSUM berät bei Sell-Side- und Buy-Side-Transaktionen, Fremdfinanzierungen, Bewertungen und Post-Merger-Integrationen. Wir begleiten Unternehmer bei ihrem ersten Exit, PE-Sponsoren bei der Umsetzung von Plattformstrategien und Corporate-Development-Teams bei transformativen Akquisitionen.
Was uns unterscheidet: Wir haben auf beiden Seiten des Tisches gesessen. Als Berater und als Investoren. Diese Dualität schärft jede Empfehlung, die wir geben.
Der SENSUM-Unterschied in M&A
Unabhängigkeit. Wir sind keine Bank. Wir zeichnen keine Wertpapiere, verwalten keine Fonds mit konfligierenden Positionen und optimieren nicht auf Transaktionsvolumen. Unsere Ökonomie ist auf ein Ergebnis ausgerichtet: das richtige Resultat für den Mandanten.
Operative Tiefe. Die meisten M&A-Berater übergeben ein Confidential Information Memorandum und managen einen Prozess. Wir können Ihnen auch sagen, was das Unternehmen operativ tatsächlich wert ist – weil unser Team die Commercial Due Diligence durchgeführt, die Wertschöpfungspläne gebaut und manchmal die Unternehmen selbst geführt hat.
Prinzipal-Perspektive. Wir investieren unser eigenes Kapital. Wenn wir bei einer Transaktion beraten, denken wir wie Eigentümer – weil wir es in vielen Situationen sind.
Kompetenzen
- Sell-Side M&A Advisory Umfassende Sell-Side-Mandate: Positionierung, Käuferidentifikation, Prozessmanagement und Verhandlung bis Signing und Closing. Wir sagen Gründern, wann sie nicht verkaufen sollten. Diese Ehrlichkeit ist der Grund, warum sie uns beauftragen.
- Buy-Side M&A Advisory Target Screening, Ansprache-Strategie, Bewertung, Due-Diligence-Koordination und Deal-Strukturierung. Wir bringen die Disziplin eines Investors in jede Akquisition, die unsere Mandanten verfolgen.
- Debt Advisory & Finanzierung Unabhängige Beratung zu Kapitalstruktur, Refinanzierung und neuen Kreditfazilitäten. Kreditgeberunabhängig. Wir strukturieren für Flexibilität, nicht für Gebühren.
- Financial Advisory & Bewertung DCF, Trading Multiples, Precedent Transactions, LBO-Modellierung. Bewertungen, die jeder Prüfung standhalten – von Boards, Gegenparteien und Regulatoren.
- Management Advisory MBOs, Management-Beteiligungsprogramme, LTIPs und Reinvestment-Strukturen. Management-Incentives mit Wertschöpfung in Einklang bringen, von Tag eins korrekt strukturiert.
- Post-Merger-Integration Der Deal schließt und die eigentliche Arbeit beginnt. Wir planen und exekutieren Integrationen, die den Wert schützen, auf dem die Transaktion aufgebaut war – Synergieerfassung, kulturelles Alignment, Day-1-Readiness und 100-Tage-Pläne.
- Szenarioplanung Strategische Alternativen modellieren – verkaufen, halten, rekapitalisieren, fusionieren – mit der Rigorosität, die Entscheidung belastbar zu machen, und der Offenheit, die Standardannahme in Frage zu stellen.
- CFO Services Fractional und Interim-CFO-Kapazitäten für Unternehmen, die erfahrene Finanzführung in kritischen Übergängen brauchen – Fundraising, Restrukturierung, Exit-Vorbereitung oder schnelle Skalierung.
Bei Transaktionen gibt es Berater, die Prozesse managen, und Berater, die Ergebnisse gestalten. Wir sind Letztere.
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